大家好，今天小编来为大家解答蒙哥马利和隆美尔有可比性吗这个问题，隆美尔蒙哥马利天蝎座很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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肯定是隆美尔厉害，蒙哥马利也不差，但是双方后勤对比太悬殊了，所以相对隆美尔还要厉害一些。
沙漠之狐隆美尔是战术高手，隆美尔的指挥风格大胆诡异，善于出奇制胜，可以说孙子兵法里边的以正战，以奇合中，隆美尔特别善于以奇和。
在英军的将领中，蒙哥马利的名声一致不佳，尤其在中国的军迷中，老一点的军迷可能是受到了电影巴顿将军的影响，而年轻一点的则是看隆美尔的书看的太多了。
不过，相对于用兵诡异的隆美尔来说，蒙哥马利的确是显得小心谨慎，唯一一次力图大胆行动的市场花园行动还打了一个败仗。
北非战场的示意图
不过，在北非的阿拉曼，蒙哥马利则是实实在在的打败了隆美尔，喜欢隆美尔的人可以找出1000条理由来为隆美尔抱不平，但是败仗就是败仗，找一万条理由有不能改变这个事实。
蒙哥马利在阿拉曼击败隆美尔是充分的发挥了自己的优势去打击了隆美尔的劣势，并且迫使隆美尔按照蒙哥马利的节奏进行战斗，而最终失利的。
简单的说，蒙哥马利的套路很像曾国藩的结硬寨，打呆仗的套路，就是不主动进攻，让隆美尔首先进攻，消耗隆美尔有限的人员和物资，而自己利用英国在地中海地区优势的海空军力量，掐住德意军队的后勤补给线，使德意军队处于一种半饥饿状态，无论是弹药还是油料都是一种凑合过日子的情况，平时还可以维持，一旦英国人发动大规模进攻德意军队囤积的那点物资几乎是顷刻之间就被消耗殆尽。
隆美尔后来在部署西线大西洋壁垒的防御工作时，就开始十分重视物资的补给问题了。
其实，打击对方的后勤补给线一直是各个国家军事理论所重视的，在强大的军队失去了后勤保障，那也只有败亡一条路。
尤其是在沙漠地区作战，所需要的一切物资都需要从后勤基地运来，包括人喝的水，对于后勤补给的依赖是沙漠作战的一个重要特征，隆美尔对于沙漠作战中，没有固定战线，也没有可以依托的地形这一点领悟的非常早，但是对于沙漠作战中，对于后勤补给的依赖这一点确实在阿拉曼以后才搞明白的。
从这个，来说，蒙哥马利更早的意识到了后勤保障工作在二战中重要性，这一点，蒙哥马利比隆美尔要高明的多。
当然，对于后勤保障的重视，英国人的确是很早就重视起来了，早在拿破仑时代，英军在西班牙作战时，连要携带垒炉子的砖块都要带上，而且还要计算要多少块，这一点可以说是传统非常悠久了。
而德军是向来不重视后勤保障，德军中不止一个军官认为，后勤部门就是作战部队的仆人，我要什么东西，你们就得马上把这些东西送来，而根本不考虑后勤部门的需求，这样做在中欧地区还好办，作战地域小，补给方便，但是到了海外或者广大的作战地域，德军就要吃大亏了，无论是北非还是苏联，德军都是在后勤上很不得力，吃了大亏。
作为一个将领，必须要明白自己的长处和短处都在哪里，扬长避短才能获得最后的胜利，隆美尔就是对于自身后勤保障的局限性没有认识，一味的穷追猛打扩大战役的规模，超出自身后勤补给的能力，所以最后不但是把之前胜利的成果全部丧失，而且丢掉了北非，导致意大利暴露在盟军的直接进攻之下，而意大利的战败，对于轴心国的心理上的打击极大。
隆美尔对于希特勒一向忠心，但是最后试图劝说希特勒通过政治手段结束战争的努力失败以后，被希特勒以莫须有的罪名处死，不过对外说是伤重不治。
六十年代，蒙哥马利曾经访华。
而且留下了不要入侵中国的警告。
他说的三条原则，一个是不能进攻莫斯科，还有就是不能进攻中国，还有一条是什么？到现在也没有查到。
图片来自网络。
曼施坦因是德军里最出色的元帅，他不仅是位战术大师，更是位战略家。
在德军在东线败局已定的情况下，他是唯一能指挥部队有组织的撤退的统帅，胆大心细兵法娴熟，行动上雷厉风行，每次都能以少胜多，他本人最经典的就是哈尔科夫战役，单从指挥艺术上说比奇袭法国还要精彩，具体是怎样的过程我就不码字了。
朱可夫元帅也是一位优秀的指挥官，他更擅长临场发挥，毕竟他可以调用资源是庞大的，他的胜利是建立在庞大的人员储备与物资的基础上。
至于谁强谁弱，单从指挥艺术与战损比上看，毫无疑问，拥有战略眼光大局观的曼施泰因更胜一筹。
蒙哥跟隆美尔，我觉得就不是一个等级的较量。
隆美尔并不是输给了蒙哥马利，隆美尔一样是输在了资源补给。
在北非战场前期，德军在隆美尔的指挥下，打的是风生水起，后期的阿拉曼战役在英军强大的海空军优势下，德军的补给线被切断，盟军越打越多人，德军越打越少，还有个扶不起的小弟弟在拖后腿（意大利）。
在后面越发证明蒙哥马利的指挥很臭，在欧洲战场频频送人头。
我相信相同的战争物资条件下，蒙哥马利打不过隆美尔。
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作者：毅品文团队刘伯瘟，无授权禁转！
如果双方的情况差不多蒙哥马利应该不是隆美尔的对手，但蒙哥马利将英军从失败的氛围中拯救出来，并很好地利用了强大的后勤优势打败了隆美尔，这就是蒙哥马利的能力了。
1940年7月，法国战败，英军被逐出欧洲大陆，意大利仿佛看到了从老对手那里抢夺非洲殖民地的良机。
于是，意大利军队从埃塞俄比亚出发，向东非的英军发动进攻。
1941年1月，从不列颠空战中腾出手来的英军向意大利人发动全面反击，一举收复了东非的失地，并在北非重创意军，将意大利人赶出埃塞俄比亚。
战局糟透了，墨索里尼只得向希特勒求救。
希特勒为帮助老盟友墨索里尼，于1941年2月派出埃尔文·隆美尔指挥的非洲军团进入北非，增援意大利军队。
埃尔文·隆美尔用出色的指挥艺术为自己赢得了“沙漠之狐”的声誉，他在最短时间内扭转了战局，将英军打得节节败退。
在德意联军的攻势下，英军从利比亚败退。
1942年7月，隆美尔指挥德意联军自利比亚突入埃及，进抵距开罗只有350公里的阿拉曼地区，威胁着英军跨苏伊士运河的补给线。
由于补给线拉得太长且缺乏支援，隆美尔决定趁英军的援军到来之前发动全面进攻。
1942年8月30日，隆美尔的进攻失利，被迫转入战略防御，准备迎击英军的反攻。
（“沙漠之狐”隆美尔）
1942年8月4日，英国首相丘吉尔任命伯纳德·劳·蒙哥马利中将为第8集团军司令。
治军严格的蒙哥马利接管因屡战屡败而秩序混乱、士气低落的第8集团军后，马上开始处理他认为必须予以注意的三项任务：第一，在集团军内树立他的形象并恢复全军人员对集团军本身及其高级军官的信任；第二，建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统；最后一项才是对付隆美尔。
蒙哥马利从英国调来大批年富力强的军官，替换在几年的战争中碌碌无为的老朽。
为此，他相继撤换了第8集团军战线北面的第30军、南面的第13军军长。
蒙哥马利还经常亲临前线阵地看望士兵，他特意戴一顶饰有将军和装甲兵两个帽徽的军帽：“各部队官兵看到这顶帽子，就知道我来了，知道我对他们的所作所为非常关切，知道我不只是坐在安全的后方，高高在上发号施令。
”蒙哥马利口才极佳，善于演说，一次次振奋人心的战前动员，换来一阵阵台下士兵的热烈掌声。
经过整军，英军第8集团军渐渐恢复了士气。
（蒙哥马利）
（蒙哥马利）
在作战会议上，颇有些高傲的蒙哥马利向参谋军官们宣布自己的原则——问题不在于隆美尔是否进攻，而在于英军将何时何地发动进攻。
蒙哥马利清楚，向隆美尔反击是迫在眉睫。
这场战役是他在北非指挥的第一场战役，必须打赢，决定性地打赢。
（手绘隆美尔与非洲军团）
虽然隆美尔是因进攻受挫才转入防御的，但8月份时德意联军在人员和装备上仍然具有优势。
要集结足够的力量对德军进行反击，蒙哥马利打算掩饰自己的作战意图，以打轴心国军队一个措手不及。
为此，蒙哥马利亲自导演了一出号称“沙漠战中迄今为止最为精彩”的欺骗行动。
蒙哥马利的欺骗计划代号为“伯特伦”。
他拟定的英军主攻方向是战线北面，所以要让隆美尔相信英军的主攻方向是南面。
英军首先在南面伪造了一个前沿地区的大型弹药和其它作战物资堆积所。
其次，英军用假车辆扮演坦克的运动，使敌人对大量部队在南面作战阵地上集结逐渐习以为常。
英军在南面阵地上用胶合板覆盖住吉普车，使之看起来像坦克，而将北面阵地上的坦克盖上胶合板，使之看起来像运输卡车。
白天，英军的假作战车辆大摇大摆开上阵地。
夜间，英军的真作战车辆把已经“在位”的假作战车辆替换下来，再用专门伪装物把战斗岗位上的火炮和坦克掩蔽起来。
早在总攻前一个月，蒙哥马利就下令为参加进攻的步兵挖好战壕，供他们昼间躺卧用。
这些战壕都伪装得像是自然地形的一部分。
为了表明主要突击可能来自南面，英军还在那里敷设了假的水泵站、供水点和蓄水池，施工的日进度表明水管到11月初才能竣工。
此外，蒙哥马利还抽调通信分队来模拟将在南面发动主攻的无线电通信，以及为新的道路作了路标，甚至开始建造长达30公里的假输油管，又专门修筑了一条与假输油管平行的假铁路，并在沿途建立了供水站。
为把伪装搞得天衣无缝，蒙哥马利按军衔高低向军官分批传达命令，做到了高度保密。
在临近进攻发起日的最后一天，命令才传达到普通士兵，英军到那时才停止一切休假和进城活动。
这些措施使狡猾的隆美尔大上其当，对保证战役的顺利准备起了重要作用。
到1940年10月23日进攻发起前，蒙哥马利用了六个多星期的时间，在隆美尔的正面成功集结了第8集团军下辖3个军共22万兵力和1100多辆坦克，准备向德国非洲军团的4个德军师、8个意军师共11万人和550多辆坦克发动雷霆一击。
蒙哥马利的这一招欺骗计划用的正是中国古代兵法三十六计中的瞒天过海之计，虽然计策很老，但却很有效，连一代军事天才隆美尔也照样上了当。
参考文献：《蒙哥马利的军事生涯》[英]罗纳德·卢因《狐狸的踪迹——隆美尔》[英]戴维·欧文《隆美尔战时文件》[德]隆美尔[英]利德尔·哈特
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